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預防商标被“搶”，先治好企業(yè)的“病”
添加時間：2017-05-19
在德國(guó)，OKAI公司專門(mén)向其代理的中國(guó)産品下(xià)手，接連搶注了"王緻和"、"洽洽"、"老幹媽"、"白(bái)家"、"金麥郎"等中國(guó)老字号商标。
在日本，靠中國(guó)商标"養活"的企業(yè)也不少，做法很簡單，先搶注中國(guó)企業(yè)的産品在日本的商标，待其進入日本市(shì)場後，再收取商标使用費(fèi)。
在美國(guó)、在菲律賓、在韓國(guó)……
商标被"搶注"，一(yī)直是中國(guó)企業(yè)揮之不去的夢靥。
商标"搶注"，關鍵在于一(yī)個(gè)"搶"字。"搶"的精髓就(jiù)在于時間上(shàng)要有提前量，"搶"的誘惑就(jiù)在于不需要什麽技(jì)術(shù)含量。
中國(guó)商标的"買賣"好做，要做好這樁"買賣"，需要的是一(yī)雙慧眼。遺憾的是，能(néng)夠預見(jiàn)中國(guó)企業(yè)商标的國(guó)際價值的往往不是中國(guó)人。中國(guó)人打江山，别人坐江山的局面，不僅讓中國(guó)企業(yè)顔面盡失，還(hái)令他們損失慘重。
商标被搶注可能(néng)産生(shēng)三大後果：
一(yī)是被搶注商标的企業(yè)産品在銷往當地時會(huì)遇到(dào)障礙，産品不能(néng)以原有商标進入，隻能(néng)另換商标，這将對企業(yè)已有的無形資産造成損失，增加經營成本。最典型的事(shì)件(jiàn)就(jiù)是聯想更名為(wèi)"Lenovo"，由于聯想原有英文标識"Legend"在國(guó)外被大量注冊，不得已而更名為(wèi)"Lenovo"。
二是搶注的公司可以合法地把自(zì)己的産品冠以"搶"來的中國(guó)商标，進入世界市(shì)場，擠壓中國(guó)企業(yè)的市(shì)場開(kāi)拓空間，将中國(guó)企業(yè)阻擋在該國(guó)市(shì)場外，或者形成貿易壁壘。
三是導緻企業(yè)海外戰略受阻。很多(duō)中國(guó)企業(yè)都制定了自(zì)己的海外戰略，全方位進入國(guó)際市(shì)場，但是一(yī)旦商标被搶注，就(jiù)會(huì)失去先機(jī)。在2004年(nián)7月(yuè)，由于公司擁有的英文商标"fire fly"（螢火蟲）被西(xī)門(mén)子下(xià)屬公司歐司朗搶注，廈門(mén)節能(néng)燈企業(yè)東林公司進軍歐洲市(shì)場時被德、英、法等國(guó)拒絕，因此失去了進入這18個(gè)國(guó)家的機(jī)會(huì)。
中國(guó)企業(yè)辛辛苦苦打下(xià)江山，江山卻常常被别人坐享其成。中國(guó)企業(yè)的"大方"其實是一(yī)種"病"。這種"病"表現為(wèi)四種症狀。
"因小(xiǎo)失大"症：以白(bái)家為(wèi)例，白(bái)家産品出口的國(guó)家和地區不少，但由于目前的銷售額比較少，因此，為(wèi)了節省注冊商标所需的幾千美元，在一(yī)些國(guó)家就(jiù)忽視了商标注冊，而是直接把産品交給代理商打理。但出現問題後，訴訟費(fèi)、律師(shī)費(fèi)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過注冊成本，典型的因小(xiǎo)失大。
"商标短視"症：有的企業(yè)認為(wèi)自(zì)己的商标知名度還(hái)不夠，注冊為(wèi)時過早，想等出了名再注冊；有的認為(wèi)自(zì)己的商品不愁銷路(lù)，無需注冊；還(hái)有的認為(wèi)辦理商标國(guó)際注冊手續繁、費(fèi)用高(gāo)，不願到(dào)商品進口國(guó)去辦理商标注冊。在這種"商标短視"症作用下(xià)，大多(duō)數企業(yè)商标管理薄弱，忙于生(shēng)産，疏忽了商标潛在的價值。
"戰略乏力"症：無戰略危機(jī)是中國(guó)企業(yè)的一(yī)個(gè)通(tōng)病，産生(shēng)這一(yī)問題的直接原因是企業(yè)經營者的急功近利心理。有很多(duō)企業(yè)雖然擁有了注冊商标，但是卻不知道怎樣制定和實施商标戰略；還(hái)有些企業(yè)了解商标戰略的重要性，卻過度依賴商标戰略，過猶不及。
"危險遊戲"症：企業(yè)的商标戰略包括商标的設計、管理、注冊、維護、推廣等方面。但中國(guó)企業(yè)的著(zhe)力點往往在商标的推廣上(shàng)，即容易片面追求商标的知名度，在廣告投入上(shàng)一(yī)擲千金，甚至為(wèi)創造轟動一(yī)時的品牌效應，盲目投放(fàng)巨資進行品牌宣傳，這種"危險遊戲"的後果往往是緻命的，最典型的是中央電(diàn)視台例年(nián)的廣告标王的下(xià)場。
預防商标被搶注，需要做很多(duō)工(gōng)作，從(cóng)未雨綢缪，制定商标戰略；到(dào)慧眼識賊，發現别有用心者；再到(dào)亡羊補牢，用法律手段讨回公道……但是最重要的第一(yī)步，應該是治好自(zì)己的"病"。
在日本，靠中國(guó)商标"養活"的企業(yè)也不少，做法很簡單，先搶注中國(guó)企業(yè)的産品在日本的商标，待其進入日本市(shì)場後，再收取商标使用費(fèi)。
在美國(guó)、在菲律賓、在韓國(guó)……
商标被"搶注"，一(yī)直是中國(guó)企業(yè)揮之不去的夢靥。
商标"搶注"，關鍵在于一(yī)個(gè)"搶"字。"搶"的精髓就(jiù)在于時間上(shàng)要有提前量，"搶"的誘惑就(jiù)在于不需要什麽技(jì)術(shù)含量。
中國(guó)商标的"買賣"好做，要做好這樁"買賣"，需要的是一(yī)雙慧眼。遺憾的是，能(néng)夠預見(jiàn)中國(guó)企業(yè)商标的國(guó)際價值的往往不是中國(guó)人。中國(guó)人打江山，别人坐江山的局面，不僅讓中國(guó)企業(yè)顔面盡失，還(hái)令他們損失慘重。
商标被搶注可能(néng)産生(shēng)三大後果：
一(yī)是被搶注商标的企業(yè)産品在銷往當地時會(huì)遇到(dào)障礙，産品不能(néng)以原有商标進入，隻能(néng)另換商标，這将對企業(yè)已有的無形資産造成損失，增加經營成本。最典型的事(shì)件(jiàn)就(jiù)是聯想更名為(wèi)"Lenovo"，由于聯想原有英文标識"Legend"在國(guó)外被大量注冊，不得已而更名為(wèi)"Lenovo"。
二是搶注的公司可以合法地把自(zì)己的産品冠以"搶"來的中國(guó)商标，進入世界市(shì)場，擠壓中國(guó)企業(yè)的市(shì)場開(kāi)拓空間，将中國(guó)企業(yè)阻擋在該國(guó)市(shì)場外，或者形成貿易壁壘。
三是導緻企業(yè)海外戰略受阻。很多(duō)中國(guó)企業(yè)都制定了自(zì)己的海外戰略，全方位進入國(guó)際市(shì)場，但是一(yī)旦商标被搶注，就(jiù)會(huì)失去先機(jī)。在2004年(nián)7月(yuè)，由于公司擁有的英文商标"fire fly"（螢火蟲）被西(xī)門(mén)子下(xià)屬公司歐司朗搶注，廈門(mén)節能(néng)燈企業(yè)東林公司進軍歐洲市(shì)場時被德、英、法等國(guó)拒絕，因此失去了進入這18個(gè)國(guó)家的機(jī)會(huì)。
中國(guó)企業(yè)辛辛苦苦打下(xià)江山，江山卻常常被别人坐享其成。中國(guó)企業(yè)的"大方"其實是一(yī)種"病"。這種"病"表現為(wèi)四種症狀。
"因小(xiǎo)失大"症：以白(bái)家為(wèi)例，白(bái)家産品出口的國(guó)家和地區不少，但由于目前的銷售額比較少，因此，為(wèi)了節省注冊商标所需的幾千美元，在一(yī)些國(guó)家就(jiù)忽視了商标注冊，而是直接把産品交給代理商打理。但出現問題後，訴訟費(fèi)、律師(shī)費(fèi)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過注冊成本，典型的因小(xiǎo)失大。
"商标短視"症：有的企業(yè)認為(wèi)自(zì)己的商标知名度還(hái)不夠，注冊為(wèi)時過早，想等出了名再注冊；有的認為(wèi)自(zì)己的商品不愁銷路(lù)，無需注冊；還(hái)有的認為(wèi)辦理商标國(guó)際注冊手續繁、費(fèi)用高(gāo)，不願到(dào)商品進口國(guó)去辦理商标注冊。在這種"商标短視"症作用下(xià)，大多(duō)數企業(yè)商标管理薄弱，忙于生(shēng)産，疏忽了商标潛在的價值。
"戰略乏力"症：無戰略危機(jī)是中國(guó)企業(yè)的一(yī)個(gè)通(tōng)病，産生(shēng)這一(yī)問題的直接原因是企業(yè)經營者的急功近利心理。有很多(duō)企業(yè)雖然擁有了注冊商标，但是卻不知道怎樣制定和實施商标戰略；還(hái)有些企業(yè)了解商标戰略的重要性，卻過度依賴商标戰略，過猶不及。
"危險遊戲"症：企業(yè)的商标戰略包括商标的設計、管理、注冊、維護、推廣等方面。但中國(guó)企業(yè)的著(zhe)力點往往在商标的推廣上(shàng)，即容易片面追求商标的知名度，在廣告投入上(shàng)一(yī)擲千金，甚至為(wèi)創造轟動一(yī)時的品牌效應，盲目投放(fàng)巨資進行品牌宣傳，這種"危險遊戲"的後果往往是緻命的，最典型的是中央電(diàn)視台例年(nián)的廣告标王的下(xià)場。
預防商标被搶注，需要做很多(duō)工(gōng)作，從(cóng)未雨綢缪，制定商标戰略；到(dào)慧眼識賊，發現别有用心者；再到(dào)亡羊補牢，用法律手段讨回公道……但是最重要的第一(yī)步，應該是治好自(zì)己的"病"。
上(shàng)一(yī)條 ： 互聯網上(shàng),為(wèi)什麽受傷的多(duō)是商标權
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