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企業(yè)應如何做好商标管理工(gōng)作
添加時間：2017-03-28
商标作為(wèi)重要的無形資産，在質押融資過程中起到(dào)了不可忽視的作用。那麽，在企業(yè)運營過程中如何做好商标資産的管理工(gōng)作，就(jiù)顯得至關重要。
從(cóng)制度建設的層面考量，有專家建議，企業(yè)要不斷提高(gāo)商标意識，學習和了解我國(guó)商标法律法規的内容和規定，積極主動地制定商标管理制度，對商标進行全方位的保護。一(yī)般來說，企業(yè)應設立專門(mén)職能(néng)部門(mén)，全權負責企業(yè)的商标管理與決策；企業(yè)領導集團要對商标工(gōng)作予以充分重視，把制定商标戰略納入到(dào)企業(yè)的經營管理系統中。目前雖然很多(duō)企業(yè)加強了内部商标管理工(gōng)作，但管理職能(néng)分散，職責不清，不利于科學管理，應建立健全企業(yè)内部商标管理的各項工(gōng)作制度。
此外，企業(yè)應建立健全商标體系，即由企業(yè)若幹商标及其活動相(xiàng)互聯系、相(xiàng)互影響而構成的一(yī)個(gè)體系。該專家表示，企業(yè)商标體系的形成應具備以下(xià)條件(jiàn)：
首先，企業(yè)商标意識濃厚，形成了商品及服務與商标有機(jī)結合的良性格局；擁有若幹件(jiàn)注冊商标，它們是相(xiàng)互聯系的整體，倘若隻有兩三件(jiàn)商标，是難以形成體系的；每件(jiàn)商标具有較強的整體功能(néng)，基本達到(dào)"三統一(yī)"，即商标行為(wèi)與經營行為(wèi)統一(yī)，商标信譽與企業(yè)信譽統一(yī)，商标優勢行為(wèi)與企業(yè)優勢行為(wèi)統一(yī)。
其次，企業(yè)商标行為(wèi)規範科學，企業(yè)的商标信譽高(gāo)，有一(yī)件(jiàn)或多(duō)件(jiàn)商标具有較高(gāo)知名度，能(néng)為(wèi)企業(yè)帶來好的經濟效益。确立企業(yè)商标體系有利于推動企業(yè)商标工(gōng)作的整體發展。
從(cóng)實際操作的角度探讨，美國(guó)Ladas & Parry LLP律師(shī)事(shì)務所中國(guó)首席代表王東芳有著(zhe)豐富的經驗和獨到(dào)的見(jiàn)解。"商标資産管理實際上(shàng)跟我們平時在家裡(lǐ)整理東西(xī)是一(yī)個(gè)道理。即使公司有著(zhe)龐大的商标注冊申請量，商标資産管理人員(yuán)也應該知道主線是什麽，如何判斷商标的重要等級，如何去使用每一(yī)件(jiàn)商标，如何定位每一(yī)件(jiàn)商标的風險級别。歸根結底，要保證公司的商标資産是清晰的。"王東芳說，尤其值得關注的是，要識别在用商标和未用商标的狀況。
據王東芳介紹，目前基本不存在零風險的在用商标，一(yī)般企業(yè)的在用商标都會(huì)面臨侵權風險，即使在某一(yī)個(gè)國(guó)家零風險，在全球範圍内也不可能(néng)都是零風險，所以一(yī)定要識别出哪些商标還(hái)存在風險，後續應該做什麽。因此，王東芳提出，在企業(yè)進行商标管理時，有幾個(gè)特别關鍵的問題需要注意：
首先，企業(yè)要注意自(zì)身的商标清單是否齊備。"因為(wèi)當企業(yè)規模較大或關聯公司較多(duō)時，會(huì)存在某些商标不在總公司管理的情況，此時就(jiù)應該建立商标清單并放(fàng)在企業(yè)數據庫中，管理人員(yuán)應間隔一(yī)段時間進行檢查，看(kàn)是否還(hái)有一(yī)些商品及服務沒有注冊商标，是不是還(hái)有一(yī)些類别需要進行補充注冊商标，有沒有他人在其他類别注冊了企業(yè)的商标，這不僅僅對商标權質押順暢與否起到(dào)了關鍵作用，甚至對企業(yè)發展都至關重要。"王東芳說，很多(duō)企業(yè)會(huì)把競争對手的商标變化情況納入日常業(yè)務之中，定期監測競争對手提交了哪些商标注冊申請，因為(wèi)有時從(cóng)商标的注冊情況可以看(kàn)出一(yī)個(gè)公司的發展走向。
其次，企業(yè)要關注在海外的商标注冊情況。王東芳說，近年(nián)來，很多(duō)企業(yè)實現了"走出去"，然而有時候企業(yè)的決策并沒有那麽迅速，往往出現商标在海外被搶注的情況，此時進行商标梳理就(jiù)顯得刻不容緩。
從(cóng)制度建設的層面考量，有專家建議，企業(yè)要不斷提高(gāo)商标意識，學習和了解我國(guó)商标法律法規的内容和規定，積極主動地制定商标管理制度，對商标進行全方位的保護。一(yī)般來說，企業(yè)應設立專門(mén)職能(néng)部門(mén)，全權負責企業(yè)的商标管理與決策；企業(yè)領導集團要對商标工(gōng)作予以充分重視，把制定商标戰略納入到(dào)企業(yè)的經營管理系統中。目前雖然很多(duō)企業(yè)加強了内部商标管理工(gōng)作，但管理職能(néng)分散，職責不清，不利于科學管理，應建立健全企業(yè)内部商标管理的各項工(gōng)作制度。
此外，企業(yè)應建立健全商标體系，即由企業(yè)若幹商标及其活動相(xiàng)互聯系、相(xiàng)互影響而構成的一(yī)個(gè)體系。該專家表示，企業(yè)商标體系的形成應具備以下(xià)條件(jiàn)：
首先，企業(yè)商标意識濃厚，形成了商品及服務與商标有機(jī)結合的良性格局；擁有若幹件(jiàn)注冊商标，它們是相(xiàng)互聯系的整體，倘若隻有兩三件(jiàn)商标，是難以形成體系的；每件(jiàn)商标具有較強的整體功能(néng)，基本達到(dào)"三統一(yī)"，即商标行為(wèi)與經營行為(wèi)統一(yī)，商标信譽與企業(yè)信譽統一(yī)，商标優勢行為(wèi)與企業(yè)優勢行為(wèi)統一(yī)。
其次，企業(yè)商标行為(wèi)規範科學，企業(yè)的商标信譽高(gāo)，有一(yī)件(jiàn)或多(duō)件(jiàn)商标具有較高(gāo)知名度，能(néng)為(wèi)企業(yè)帶來好的經濟效益。确立企業(yè)商标體系有利于推動企業(yè)商标工(gōng)作的整體發展。
從(cóng)實際操作的角度探讨，美國(guó)Ladas & Parry LLP律師(shī)事(shì)務所中國(guó)首席代表王東芳有著(zhe)豐富的經驗和獨到(dào)的見(jiàn)解。"商标資産管理實際上(shàng)跟我們平時在家裡(lǐ)整理東西(xī)是一(yī)個(gè)道理。即使公司有著(zhe)龐大的商标注冊申請量，商标資産管理人員(yuán)也應該知道主線是什麽，如何判斷商标的重要等級，如何去使用每一(yī)件(jiàn)商标，如何定位每一(yī)件(jiàn)商标的風險級别。歸根結底，要保證公司的商标資産是清晰的。"王東芳說，尤其值得關注的是，要識别在用商标和未用商标的狀況。
據王東芳介紹，目前基本不存在零風險的在用商标，一(yī)般企業(yè)的在用商标都會(huì)面臨侵權風險，即使在某一(yī)個(gè)國(guó)家零風險，在全球範圍内也不可能(néng)都是零風險，所以一(yī)定要識别出哪些商标還(hái)存在風險，後續應該做什麽。因此，王東芳提出，在企業(yè)進行商标管理時，有幾個(gè)特别關鍵的問題需要注意：
首先，企業(yè)要注意自(zì)身的商标清單是否齊備。"因為(wèi)當企業(yè)規模較大或關聯公司較多(duō)時，會(huì)存在某些商标不在總公司管理的情況，此時就(jiù)應該建立商标清單并放(fàng)在企業(yè)數據庫中，管理人員(yuán)應間隔一(yī)段時間進行檢查，看(kàn)是否還(hái)有一(yī)些商品及服務沒有注冊商标，是不是還(hái)有一(yī)些類别需要進行補充注冊商标，有沒有他人在其他類别注冊了企業(yè)的商标，這不僅僅對商标權質押順暢與否起到(dào)了關鍵作用，甚至對企業(yè)發展都至關重要。"王東芳說，很多(duō)企業(yè)會(huì)把競争對手的商标變化情況納入日常業(yè)務之中，定期監測競争對手提交了哪些商标注冊申請，因為(wèi)有時從(cóng)商标的注冊情況可以看(kàn)出一(yī)個(gè)公司的發展走向。
其次，企業(yè)要關注在海外的商标注冊情況。王東芳說，近年(nián)來，很多(duō)企業(yè)實現了"走出去"，然而有時候企業(yè)的決策并沒有那麽迅速，往往出現商标在海外被搶注的情況，此時進行商标梳理就(jiù)顯得刻不容緩。
